Throughput (Xuất lượng) là gì? Ứng dụng của throughput
Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá khái niệm “throughput” và “throughput time”, cùng nhau tìm hiểu cách tính toán xuất lượng trong quy trình sản xuất. Chúng ta cũng sẽ điểm qua những phương pháp tăng cường throughput và giảm thiểu throughput time để đạt được hiệu quả sản xuất cao hơn.
Throughput là gì?
Throughput (Xuất lượng) đại diện cho khả năng của một công ty trong việc sản xuất và giao hàng cho khách hàng một số lượng cụ thể của sản phẩm hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định. Thuật ngữ này thường được sử dụng để đánh giá năng suất của một nhà máy trong một đơn vị thời gian và tốc độ sản xuất của một đơn vị sản phẩm.
Trên thực tế, throughput biểu thị cho khả năng của một hệ thống, quy trình hoặc sản xuất hàng hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định. Nó đo lường lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được hoàn thành và xuất xưởng thành công trong một đơn vị thời gian cụ thể. Điều này bao gồm cả quá trình xử lý, kiểm tra và vận chuyển, đảm bảo rằng tất cả các bước trong chuỗi giá trị sản xuất đều được tính đến.
Throughput Time là gì?
Throughput Time (Thời gian xuất lượng) – còn được gọi là TPT – là một chỉ số quan trọng trong phương pháp quản lý Lean, được sử dụng để mô tả thời gian từ khi quy trình bắt đầu cho đến khi nó kết thúc. Nó có thể đo lường thời gian cho một giai đoạn cụ thể trong quy trình hoặc cho toàn bộ quy trình. Thời gian xuất lượng là tổng hợp của Thời gian xử lý, Thời gian di chuyển, Thời gian chờ đợi và Thời gian kiểm tra. Việc phân tách TPT thành các yếu tố này cũng giúp xác định cách để cải thiện và tối ưu hóa TPT.
Đọc thêm: Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) – Ứng dụng và lợi ích
Thành phần của Throughput Time (Thời gian xuất lượng) bao gồm những yếu tố sau đây:
- Thời gian xử lý (Processing time): Đây là khoảng thời gian để chuyển đổi nguyên vật liệu thô thành thành phẩm thông qua các quy trình và hoạt động sản xuất.
- Thời gian kiểm tra (Inspection time): Đây là thời gian được dành cho hoạt động kiểm tra và quản lý chất lượng, từ việc kiểm tra nguyên vật liệu, quá trình sản xuất đến thành phẩm cuối cùng.
- Thời gian di chuyển (Move time): Bao gồm thời gian di chuyển trong khu vực sản xuất, từ việc di chuyển giữa các khu vực làm việc đến việc vận chuyển hàng hoá trong chuỗi cung ứng logistic.
- Thời gian chờ (Queue time hoặc Wait time): Đây là khoảng thời gian rỗi giữa các giai đoạn trong quy trình, khi nguyên vật liệu hoặc sản phẩm đợi để được xử lý hoặc di chuyển đến giai đoạn tiếp theo.
Công thức tính Throughput (xuất lượng)?
Công thức để tính throughput (xuất lượng) là:
T = I / F
Trong đó:
T: Xuất lượng
I: Số lượng hàng tồn kho
F: Thời gian sản xuất một đơn vị hàng tồn kho
Phương pháp tăng throughput và giảm throughput time?
Có nhiều phương pháp và chiến lược có thể được áp dụng để tăng throughput và giảm throughput time trong quy trình sản xuất bao gồm:
Quản lý sản xuất hiệu quả
Sử dụng phương pháp quản lý sản xuất như Lean Manufacturing hoặc Six Sigma để cải thiện hiệu suất quy trình sản xuất và loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa các quy trình để làm cho chúng hoạt động hiệu quả hơn và tiết kiệm thời gian.
Tối ưu hóa dòng chảy công việc
Đảm bảo dòng chảy công việc suôn sẻ bằng cách xác định và loại bỏ các rào cản hoặc quá trình chậm trễ trong quy trình sản xuất. Điều này có thể bao gồm tái cấu trúc quy trình hoặc sắp xếp lại cơ sở sản xuất để giảm thiểu thời gian chờ đợi và chuyển động không cần thiết.
Tăng cường năng lực và trang thiết bị
Đầu tư vào công nghệ, máy móc và nhân lực để nâng cao khả năng sản xuất và xử lý công việc nhanh chóng và hiệu quả. Cải tiến trang thiết bị và áp dụng công nghệ tiên tiến có thể giúp tăng cường khả năng xử lý và sản xuất, từ đó cải thiện throughput.
Tối ưu hóa lập lịch sản xuất
Xây dựng lịch trình sản xuất hợp lý và linh hoạt để đảm bảo sự tối ưu hóa của quy trình sản xuất và giảm thiểu thời gian chờ đợi. Điều này đòi hỏi sự quản lý thông minh của lịch trình để đảm bảo rằng tài nguyên và công việc được sử dụng một cách hiệu quả nhất.
Đọc thêm: Six Sigma là gì? Vai trò của Six Sigma trong quy trình cải tiến sản xuất
Giải pháp Hệ thống theo dõi sản xuất tích hợp IoT trong tối ưu quy trình sản xuất
Giải pháp Production Monitoring của chúng tôi là một bước đột phá trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất. Được phát triển và cung cấp bởi Công Ty TNHH Giải Pháp IoT Việt – IOTVN, hệ thống này tự động thống kê các chỉ số sản xuất theo thời gian thực thông qua tích hợp IoT. Hệ thống giúp quản lý ra quyết định dựa trên thông tin chính xác, tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và đảm bảo chất lượng.
Giải pháp Production Monitoring của chúng tôi cung cấp một loạt tính năng đáng chú ý, bao gồm theo dõi đơn hàng, lệnh sản xuất và hiệu suất máy móc theo thời gian thực. Hệ thống còn có khả năng phát hiện sự cố và yêu cầu bảo trì ngay lập tức. Giao diện được thiết kế một cách trực quan, thuận tiện và chuyên nghiệp, giúp bạn dễ dàng theo dõi và quản lý quy trình sản xuất một cách hiệu quả.
Đọc thêm: Hệ thống theo dõi sản xuất tích hợp IoT – Production Monitoring
Kết
Trong việc khám phá throughput và throughput time, chúng ta đã nắm rõ tầm quan trọng của việc quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Throughput đo lường khả năng sản xuất, trong khi throughput time mô tả thời gian từ bắt đầu đến kết thúc quy trình. Hiểu về cách tính toán và cải thiện hiệu suất sản xuất là yếu tố quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Đối mặt với sự biến đổi liên tục của thị trường, tham khảo giải pháp Production Monitoring của chúng tôi, sự lựa chọn đúng đắn và phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
Tìm hiểu các giải pháp của IOTVN tại đây: https://iotvn.vn/
Đăng ký demo: https://iotvn.vn/thong-tin-lien-he-viot/
Liên hệ tư vấn – SĐT/ Zalo: 0933 364 435
Công Ty TNHH Giải Pháp IoT Việt – IOTVN
