Số liệu và các chỉ số hiệu suất chính của sản xuất

KPI hoặc số liệu sản xuất là một phép đo được xác định rõ ràng để theo dõi, phân tích và tối ưu hóa các quy trình sản xuất về số lượng, chất lượng cũng như các khía cạnh chi phí khác nhau. Họ cung cấp cho nhà sản xuất những hiểu biết kinh doanh có giá trị để đáp ứng các mục tiêu tổ chức của họ.

Trong tổng quan chi tiết của chúng tôi, chúng tôi sẽ cho bạn thấy sức mạnh của các chỉ số sản xuất sẽ đóng vai trò là lộ trình để phát triển bảng điều khiển sản xuất của riêng bạn . Ngày nay, việc kiểm soát và tối ưu hóa toàn bộ quy trình sản xuất, đảm bảo thiết bị hoạt động ở mức tối ưu, chi phí bảo trì liên tục giảm là những yếu tố cần thiết cho sự tăng trưởng tích cực của ngành. Chuyển sang phân tích sản xuất là một cách chắc chắn mà sự tăng trưởng này có thể đạt được bằng cách sử dụng các số liệu tương tác và tự động hóa nhiều khía cạnh của quản lý dữ liệu. Có thể tạo báo cáo, kết hợp nhiều nguồn dữ liệu và hợp nhất các điểm tiếp xúc khác nhau nhờ phần mềm KPI hiện đại .

Năng suất vượt qua đầu tiên (FPY)

Giám sát chất lượng sản xuất của bạn

Chuyển sang KPI sản phẩm khác, chúng tôi có sản lượng vượt qua đầu tiên (FPY). Còn được gọi là năng suất thông lượng, số liệu này theo dõi chất lượng và sự phát triển của các quy trình sản xuất của bạn. FPY được tính bằng cách chia số đơn vị hoàn hảo (không làm lại hoặc lỗi) cho tổng số đơn vị sản xuất tham gia cùng một quy trình trong một thời gian nhất định. Bạn nên giữ FPY của mình càng cao càng tốt, vì điều này có nghĩa là quy trình sản xuất và máy móc của bạn đáng tin cậy và hiệu quả. Theo thời gian, điều này cũng sẽ dẫn đến giảm chi phí làm lại và tăng lợi nhuận.

Chỉ số hoạt động

Theo dõi năng suất vượt qua đầu tiên của bạn trong thời gian thực để giải quyết mọi vấn đề ngay lập tức và đảm bảo hiệu quả sản xuất.

Tỷ lệ phế liệu

Theo dõi số lượng đơn vị không thành công

Tiếp theo trong danh sách các KPI sản xuất sâu sắc nhất của chúng tôi, chúng tôi có tỷ lệ phế liệu. Số liệu đơn giản này theo dõi tỷ lệ phần trăm nguyên liệu không bao giờ trở thành sản phẩm hoàn chỉnh. Nó được tính bằng cách chia số đơn vị bị loại bỏ cho tổng số đơn vị được sản xuất và nó cho các công ty biết thông tin có giá trị về hiệu quả của quy trình chế tạo của họ. Điều đó nói rằng, định nghĩa của nó có thể khác nhau tùy thuộc vào công ty. Một số có thể coi các đơn vị bị lỗi không thể sửa chữa là phế liệu trong khi những người khác có thể coi nguyên liệu thô còn sót lại là phế liệu. Theo dõi chặt chẽ tỷ lệ phế phẩm của bạn có thể giúp bạn sản xuất hàng hóa xuất sắc đồng thời giảm lãng phí nguyên vật liệu cũng như giảm chi phí không cần thiết.

Chỉ số hoạt động

Theo dõi số liệu này chặt chẽ và trong thời gian thực vì tỷ lệ phế phẩm cao có thể khiến công ty của bạn tốn rất nhiều tiền trong thời gian dài.

Mật độ khuyết tật

Theo dõi các mục bị hư hỏng ngay lập tức

Đánh giá mật độ lỗi là một nhiệm vụ quan trọng trong môi trường sản xuất. Đây là một chỉ số quan trọng dễ đánh giá. Mật độ lỗi xác định chính xác số lượng sản phẩm bị lỗi chia cho tổng số sản phẩm được sản xuất. Một số liệu sản xuất như thế này sẽ cho phép bạn so sánh chất lượng của các sản phẩm khác nhau. Nó rất hữu ích trong việc xác định các khu vực xảy ra vấn đề và sẽ cho phép bạn thực hiện các biện pháp đối với những gì cần phải khắc phục. Làm việc với chỉ số này cùng với các chỉ số khác như KPI ngay lần đầu tiên sẽ giúp tăng hiệu quả trong quy trình sản xuất của bạn và cuối cùng, tránh các chi phí vô ích giúp tiết kiệm tiền.

Chỉ số hoạt động

Cố gắng giữ mật độ lỗi của bạn càng thấp càng tốt và so sánh nó với tiêu chuẩn ngành.

Tỷ lệ lợi nhuận

Đo xem có bao nhiêu mặt hàng được gửi lại

Rất giống với đối tác bán lẻ của nó, tỷ lệ hoàn trả đánh giá tỷ lệ phần trăm sản phẩm được gửi lại cho bạn. Trả lại là chi phí có thể tránh được, vì chúng là những sản phẩm cần được xử lý lại. Họ có thể quay lại với bạn vì bất kỳ lý do nào: lỗi, đóng gói sai, không tuân thủ, v.v. Hãy phân tích những lý do này để giải quyết nguyên nhân cốt lõi của vấn đề và tránh trả lại hàng thêm. Làm như vậy không chỉ giúp bạn tiết kiệm tiền mà còn giúp bạn có hình ảnh tốt hơn trong mắt khách hàng, họ sẽ coi bạn là người đáng tin cậy hơn. Bạn cũng có thể đánh giá những sản phẩm nào bị trả lại nhiều hơn để hoàn thiện phân tích của mình.

Chỉ số hoạt động

Cố gắng giữ tỷ lệ hoàn trả càng thấp càng tốt và đánh giá lý do dẫn đến tỷ lệ hoàn trả này đối với các sản phẩm khác nhau của bạn.

Chuyển hàng đúng giờ

Đảm bảo sản phẩm của bạn được giao đúng hạn

Danh sách các ví dụ KPI sản xuất nổi bật nhất của chúng tôi tiếp tục với việc giao hàng đúng hạn. Đây là một số liệu đơn giản cho thấy tỷ lệ phần trăm sản phẩm được giao đúng hạn và mục tiêu phải là 100%. Khách hàng rất quan trọng và nếu họ nhận được sản phẩm của bạn đúng hạn, sự hài lòng sẽ tăng lên và mối quan hệ sẽ phát triển. Ngoài ra, nếu nhân viên của bạn quản lý để hoàn thành 100% việc giao hàng đúng hạn, thì bạn nên khen thưởng họ và giữ cho họ có động lực mạnh mẽ. Ở đây, sẽ rất hợp lý nếu giữ một lịch trình sản xuất thực tế, duy trì hàng tồn kho vật liệu chính xác và tạo ra một nền văn hóa tập trung vào chất lượng – cuối cùng, khách hàng của bạn sẽ biết ơn.

Chỉ số hoạt động

Tỷ lệ phần trăm càng cao, bạn càng có nhiều cơ hội để tăng sự hài lòng của khách hàng. Đừng quên thưởng cho nhân viên của bạn.

Đúng thời gian đầu tiên

Đo lường hiệu suất sản xuất của bạn

Việc phải làm lại một sản phẩm rất tốn kém và cho thấy sự kém hiệu quả nhất định trong chuỗi cung ứng của bạn. Với số liệu sản xuất này, bạn sẽ biết tần suất bạn có thể sản xuất thứ gì đó mà không có bất kỳ lỗi nào trong toàn bộ quy trình sản xuất. Sau khi đo tỷ lệ của bạn, bước quan trọng là kiểm tra xem lỗi xảy ra ở đâu và khi nào, tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề này và khắc phục nó để tránh các vấn đề tương tự trong tương lai. So sánh nó với các khoảng thời gian tương tự trong nhiều năm là một phân tích thú vị. Đặt tỷ lệ phần trăm mục tiêu cũng là một động lực tốt để thực hiện tốt hơn.

Chỉ số hoạt động

Ngay lần đầu tiên = (Số lượng sản phẩm hoàn hảo / tổng số sản phẩm) x 100. Khi bạn đã đánh giá tỷ lệ này, hãy đặt mục tiêu mà bạn muốn vượt qua.

Doanh thu tài sản

Thừa nhận tài sản của bạn liên quan đến doanh thu của bạn

Vòng quay tài sản thực sự là một chỉ số tài chính hơn là KPI sản xuất. Tuy nhiên, nó được sử dụng nhiều trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau vì những hiểu biết quan trọng mà nó cung cấp. Nó thể hiện giá trị doanh thu (hoặc doanh thu) kinh doanh của bạn so với giá trị tài sản của bạn. Đây là một chỉ số hiệu quả tốt khi đánh giá xem tài sản của bạn có tạo ra giá trị hay không và càng quan trọng hơn nếu bạn phát triển trong một ngành nặng về tài sản như ngành sản xuất. Thật thú vị khi so sánh tỷ lệ này, nhưng nó chỉ có thể được thực hiện trong cùng một ngành – tất nhiên, một công ty bán lẻ trực tuyến sẽ có sự khác biệt thực sự.

Chỉ số hoạt động

Vòng quay tài sản = doanh thu/tổng ​​tài sản. Tỷ lệ này càng cao càng tốt, vì điều đó có nghĩa là bạn tạo ra nhiều doanh thu hơn trên mỗi đô la tài sản.

Chi phí đơn vị

Theo dõi và tối ưu hóa chi phí đơn vị của bạn theo thời gian

KPI sản xuất này đánh giá tổng chi phí liên quan đến việc sản xuất một mặt hàng, bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi. Chi phí đơn vị này cũng có thể được chia nhỏ để hiển thị tất cả các chi phí (nhân công, kho bãi, máy móc, vật liệu, v.v.) và phân tích đầu vào chính là gì và chúng chiếm bao nhiêu trong tổng số. Lưu ý rằng đôi khi, chẳng hạn, do chi phí năng lượng dễ bay hơi, chúng không thể được đo lường chính xác. Hiển thị cho họ xu hướng theo thời gian giúp phân tích quá trình phát triển và xem liệu tổ chức của bạn có quản lý để duy trì chi phí đơn vị mục tiêu cố định hay không để có một sản phẩm có lợi nhuận.

Chỉ số hoạt động

Xác định các quy trình sản xuất mà bạn có thể tối ưu hóa để giảm chi phí đơn vị theo thời gian.

Lợi nhuận trên tài sản

Theo dõi khả năng tạo ra lợi nhuận của công ty bạn

Lợi tức trên tài sản (ROA) là một chỉ số sản xuất khác được mượn để bán hàng, dưới dạng vòng quay tài sản. Nó cho thấy doanh nghiệp của bạn sinh lời như thế nào so với tổng tài sản của bạn; điều đó có nghĩa là chỉ số này đo lường mức độ hiệu quả của bạn trong việc sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận. Vì KPI này cho bạn biết thu nhập được tạo ra từ số vốn bạn đã đầu tư nên đây cũng có thể được coi là lợi tức đầu tư (ROI). Đây là một chỉ số tốt về hiệu suất vì nó giải quyết cả báo cáo thu nhập và tài sản mà một công ty cần để hỗ trợ các hoạt động kinh doanh của mình.

Chỉ số hoạt động

Tỷ suất sinh lời trên tài sản = thu nhập ròng/tổng ​​tài sản. Một lần nữa, tỷ lệ phần trăm này càng cao thì càng tốt cho công ty của bạn. Điểm chuẩn cho các doanh nghiệp khác trong ngành của bạn.

Chi phí bảo trì

Đánh giá chi phí thiết bị của bạn

Sau khi đánh giá tài sản của bạn, số lượng chúng sản xuất và doanh thu bạn nhận được từ chúng, bạn không thể để chúng khô héo, do đó cần phải bảo trì. Đó là lý do tại sao việc đo lường KPI sản xuất này là rất quan trọng để biết máy nào cần nhiều công việc hơn máy khác, nên tập trung nguồn lực vào đâu và loại biện pháp phòng ngừa nào có thể được thực hiện để tối ưu hóa hoạt động bảo trì đó cho tương lai. Đặt chi phí mục tiêu cho việc bảo trì chính xác để dành đủ tiền cho các khoản đầu tư khác và cố gắng đạt được mục tiêu đó. So sánh chi phí phòng ngừa và khắc phục của bạn, vì chi phí sau sẽ thấp hơn chi phí trước nếu được thực hiện tốt.

Chỉ số hoạt động

Cố gắng tối ưu hóa chi phí bảo trì theo thời gian và điều chỉnh mục tiêu của bạn cho phù hợp.

Doanh thu trên mỗi nhân viên

Đo lường sự thành công của lực lượng lao động của bạn

Được tính bằng cách chia doanh thu của công ty cho số lượng nhân viên hiện tại, KPI dành cho sản xuất này đưa ra tín hiệu mạnh mẽ để đánh giá mức độ hiệu quả và năng suất – số lượng càng cao, năng suất càng cao. Về bản chất, nó cho thấy sự thành công của một công ty sản xuất và nó được kết nối với bộ phận tài chính vì nó trực tiếp bao gồm các chi phí. KPI này trong sản xuất thường được giám sát bởi quản lý cấp C, vì nó mô tả một bức tranh rõ ràng về việc doanh nghiệp đang phát triển hay cần đánh giá và tối ưu hóa chiến lược bổ sung. Hãy nhớ rằng doanh thu sẽ thay đổi theo khu vực địa lý, trợ cấp và mức độ tự động hóa được đưa vào nhà máy. Chi phí lao động rẻ hơn có nghĩa là ít tự động hóa hơn vì nhiều lực lượng lao động dựa trên con người hơn có thể tiếp quản máy móc.

Chỉ số hoạt động

Đảm bảo doanh thu trên mỗi nhân viên của bạn tăng trưởng đều đặn để đảm bảo toàn bộ công ty đang trên con đường phát triển bền vững.

• About
• Latest Posts

Lê Trí Cường

Tôi là Lê Trí Cường, CEO của IOT Việt Solution. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhà máy thông minh, chuyên triển khai giải pháp hệ thống mes, OEE, hệ thống andon cho 50 nhà máy lớn nhỏ. Hy vọng những kiến thức chia sẻ này giúp bạn hiểu hơn về cách ứng dụng IOT trong sản xuất.

Latest posts by Lê Trí Cường (see all)

• Hệ thống giám sát tình trạng (Condition Monitoring) là gì và Ứng dụng - 04/06/2024
• OEE là gì? Cách tính và tối ưu chỉ số OEE trong sản xuất - 11/07/2023
• Bảo Trì Dự Đoán Là Gì? Ứng Dụng Predictive Maintenance Trong Sản Xuất - 09/12/2023

Bài viết liên quan

Hệ thống theo dõi máy móc nhà máy Longway

Triển khai hệ thống cảnh báo Andon 4.0 của VIOT cho Nhà máy Elite (Campuchia)

Triển khai hệ thống MES cho nhà máy Vĩnh Phát